Кадровая политика ООО “ССМ-Стрела” заключается в том, что работники ООО “ССМ-Стрела”, рассматриваются как главное достояние предприятия, приобретенное в конкурентной борьбе, которое необходимо размещать, мотивировать, развивать наравне с другими ресурсами для достижения своих стратегических целей.
Производственное предприятие ООО “ССМ-Стрела” заявляет о соблюдении в отношениях работодателя и наемных работников положений Трудового Кодекса Российской Федерации и принципов социального партнерства.
- 1. Цели
Проведение стратегического анализа и прогноза развития предприятия для обеспечения квалифицированным и высококвалифицированным персоналом, способным грамотно и качественно выполнять экономические, производственные, коммерческие, социальные и научно-технические задачи предприятия.
- 2. Система управления персоналом
- Обеспечение всех подразделений завода трудовыми ресурсами, способными на качественное выполнение производственных заданий.
- Планирование потребности в персонале с учетом существующего кадрового состава и в соответствии с нормативной базой на производственную программу.
- Оценка, отбор и привлечение персонала в соответствии с необходимыми требованиями.
- Повышение квалификации персонала, его переподготовка и обучение.
- Управление карьерой, прогнозирование профессионально-должностного роста.
- Высвобождение и перераспределение персонала.
- Эффективная организация работ: определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда.
- Создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями.
- Определение заработной платы и социальных льгот в целях привлечения, закрепления и сохранения кадров.
- 3. Планирование потребности в персонале
3.1. Регулярно проводить анализ наличия и потребности персонала, необходимого для выполнения производственной программы и обеспечения требуемого качества выпускаемой продукции, на основе таких факторов как стратегия развития производственного предприятия ООО “ССМ-Стрела”, объем производимой продукции, уровень применяемой техники и технологии, наличие и оснащенность рабочих мест, производительность труда.
3.2. Проводить оптимизацию количественной и качественной потребности в персонале на плановую годовую программу, что позволит определить необходимую численность:
- рабочих основных и вспомогательных профессий в разрезе – участок, цех.
- руководителей, специалистов и служащих.
- рабочих по профессиям с вредными условиями труда.
3.3. Для определения качественного состава (квалификации), полномочий и ответственности должностных лиц вести анализ положений о службах и должностных инструкций руководителей, специалистов, служащих.
3.4. Исходя из стратегии среднесрочного развития и реформирования производственного предприятия ООО “ССМ-Стрела”, разработать и постоянно отслеживать рациональную и эффективную структуру управления.
- 4. Наем, отбор и оценка персонала
4.1. Постоянно проводить мероприятия, направленные на поддержание позитивного имиджа Производственное предприятие ООО “ССМ-Стрела”.
4.2. Найм на работу осуществлять, учитывая условия гарантии минимальной заработной платы, оплаты сверхурочного времени и времени простоя, в условиях инфляции – регулярное отслеживание и повышение заработной платы, используя системы труда и надбавок, создания и поддержки безопасных условий труда на рабочих местах, выплаты пособий по временной нетрудоспособности; содействия и оказания материальной помощи ветеранам труда, престарелым и многодетным семьям, остро нуждающимся работникам, безвозмездного оказания ритуальных услуг работникам и пенсионерам предприятия.
4.3. При привлечении персонала отдавать предпочтение внутренним кандидатам. Для оперативной и эффективной расстановки кадров вести учет работников, имеющих две и более профессии.
4.4. Подбор персонала проводить на основе собеседования, анкетирования и тестирования, освидетельствования профессиональной пригодности и обязательного медицинского осмотра в соответствии с Трудовым кодексом РФ и локальными нормативными документами.
4.5. Для ускорения адаптации «новых» работников на своих рабочих местах широко использовать систему наставничества.
4.6. Для полной и своевременной оценки персонала, определения его соответствия выполняемой работе регулярно проводить аттестацию персонала.
4.7. Для работников, занятых на выполнении работ с особыми условиями труда, организовывать ежегодные профилактические медосмотры и обеспечивать бесперебойное снабжение работающих лечебно профилактическим питанием по нормам, установленным на предприятии.
4.8. С целью обеспечения рабочих спецодеждой, инструментом, оснасткой, приспособлениями, документацией, рационального использования рабочего времени, повышения производительности труда и качества производимой продукции проводить аттестацию рабочих мест.
4.9. Продолжить работу по сотрудничеству с профилирующими вузами, средними специальными учебными заведениями и профессионально-техническими училищами для подготовки необходимых заводу рабочих и специалистов.
4.10. Для возрождения традиций трудовых династий предоставлять преимущественное право приема на вакантные должности молодым специалистам – выпускникам вузов, чьи родители являются работниками предприятия.
4.11. Упорядочить прием руководителей, специалистов, служащих и вспомогательных рабочих через служебные записки с обоснованием необходимости приема.
4.12. Для закрытия, возникшей потребности руководящего состава предоставлять на рассмотрение не менее трех кандидатур.